Muito se fala em desenvolvimento de lideran\u00e7as, em lideran\u00e7as que inspiram, do papel e da responsabilidade do l\u00edder nos resultados de sua equipe e, por consequ\u00eancia, da empresa. Mas afinal, quais s\u00e3o realmente os desafios que um l\u00edder enfrenta diariamente e como lidar com eles para gerar maior produtividade e menos \u201cmimimi\u201d? A coach da Effecta Coaching, Simone Barreto, \u00e9 quem conta:<\/p>\n
1. Manter a equipe engajada<\/b>
Esse \u00e9 um grande desafio e merece muita aten\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes! O engajamento passa, principalmente, pelo liderado se sentir parte, pertencente, potencializado, por sentir sua identidade refor\u00e7ada. Quando o l\u00edder trabalha e refor\u00e7a na equipe a Miss\u00e3o, Vis\u00e3o, Valores e Objetivos da empresa e o quanto cada um \u00e9 parte importante para que os resultados sejam alcan\u00e7ados, consegue aumentar o engajamento de todos nos projetos a serem desenvolvidos. Metas claras e objetivas e investimento em capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o algumas das atitudes que fazem com que as pessoas se sintam \u00fateis e importantes no processo, melhorando o engajamento.<\/p>\n
2. Planejamento<\/b>
\u00c9 preciso ter um planejamento claro, com metas definidas a curto, m\u00e9dio e longo prazo. Al\u00e9m disso, os detalhes precisam ser compartilhados com todos para aumentar o foco nos resultados. N\u00e3o adianta o l\u00edder ter um planejamento muito bem feito se seus liderados n\u00e3o tiverem conhecimento dele, pois quem n\u00e3o sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve! N\u00e3o esque\u00e7a de ouvir seus liderados, saber a opini\u00e3o deles sobre o que voc\u00ea est\u00e1 pensando, escutar as novas ideias, escutar as percep\u00e7\u00f5es sobre a empresa e sobre as metas. Fazendo isso \u00e9 poss\u00edvel aumentar o senso de pertencimento e de comprometimento da equipe com a meta, j\u00e1 que ela fez parte na constru\u00e7\u00e3o e se \u201cco-responsabilizou\u201d por alcan\u00e7\u00e1-la.<\/p>\n
3. Gest\u00e3o de tempo e foco<\/b>
\u00c9 importante sempre estar atento se os liderados est\u00e3o executando suas tarefas por prioridades. A\u00ed vale ressaltar que a prioridade est\u00e1 sempre ligada \u00e0 faturamento, ao que gera renda. As pessoas costumam ter dificuldades para eleger prioridades por falta de informa\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 pelo h\u00e1bito de procrastinar. Quando o l\u00edder engaja as pessoas nos projetos, elas tendem a ter mais foco nos resultados, pois sabem onde querem chegar e o que v\u00e3o alcan\u00e7ar. Por isso, tendem a fazer melhor gest\u00e3o do seu tempo para terem alta produtividade. No entanto, se o l\u00edder ao inv\u00e9s de treinar, delegar e acompanhar, come\u00e7ar a dar tarefas picadas e sem objetivos claros, o liderado pode entrar em estresse por sentir-se muito cobrado e entregando menos do que poderia. Estar focado demanda atitude e motiva\u00e7\u00e3o, que adv\u00e9m de sabermos exatamente o que esperam de n\u00f3s. \u00c9 muito comum nos absorvermos de algo que amamos fazer e n\u00e3o vermos o tempo passar. Sabe por que isso acontece? Porque queremos tanto ver o resultado disso que n\u00e3o paramos enquanto n\u00e3o chegamos l\u00e1! E esse \u00e9 o grande desafio do l\u00edder: ajudar o liderado a desenvolver pelo seu trabalho tamanha paix\u00e3o e comprometimento, a ponto de estar sempre focado nesse prop\u00f3sito e fazer melhor gest\u00e3o de seu tempo.<\/p>\n
4. Vis\u00e3o de futuro<\/b>
Perguntas que um l\u00edder pode fazer a si mesmo: estou possibilitando crescimento aos meus liderados? O quanto hoje me dedico para desenvolver essas pessoas? Se hoje eu precisasse me afastar, quem eu poderia indicar para assumir meu lugar? Trabalhar a vis\u00e3o de futuro nos liderados n\u00e3o \u00e9 tarefa simples. Mas \u00e9 mais f\u00e1cil quando o l\u00edder \u00e9 inspirador, busca capacita\u00e7\u00e3o, quer ser sua melhor vers\u00e3o diariamente, consegue auto motivar-se para cada novo desafio, valoriza as pessoas com as quais trabalha, comemora, divide com sua equipe suas ideias, metas, planos, objetivos, ang\u00fastias e anseios. A\u00ed os liderados passam a ter vontade de saber como ser como esse cara! O que ser\u00e1 que ele fez para chegar l\u00e1? Enxergam a partir disso que existem possibilidades de crescimento e desenvolvimento, que a empresa conta com eles, se preocupa com eles, tem planos futuros.<\/p>\n