Valorizar as respostas a mudan\u00e7as, mais que seguir um plano<\/li>\n<\/ol>\nMas fique atento: metodologias Agile (Scrum, Kanban ou outras), t\u00eam certos valores, mas isso n\u00e3o significa ignorar processos, documenta\u00e7\u00e3o, contratos e planejamento.<\/p>\n
Todas essas coisas continuam existindo, mas t\u00eam um peso menor no desenrolar do fluxo do processo.<\/p>\n
Veja, a seguir, mais detalhes sobre cada um desses conceitos: Agile, Kanban e Scrum.<\/p>\n
Entendendo Agile, Scrum e Kanban<\/h3>\n
Os conceitos Agile foram criados para simplificar os processos de desenvolvimento de produtos e softwares, mas podem ser empregados tamb\u00e9m em outros projetos em equipe.<\/p>\n
O objetivo e buscar atingir as metas por meio de processos cont\u00ednuos e f\u00e1ceis de medir, integrando os participantes e as ferramentas de forma colaborativa, sempre se lembrando das necessidades do cliente final e trocando feedbacks, para que todos possam andar sempre no mesmo ritmo.<\/p>\n
Nesse contexto, o Agile usa Scrum e Kanban como frameworks preferenciais, vamos entender mais sobre eles.<\/p>\n
Agile e Scrum<\/h3>\n
Scrum e Agile muitas vezes se confundem, mas n\u00e3o deveriam:<\/p>\n
Scrum \u00e9 um framework testado e consolidado pelo mercado para estruturar equipes de desenvolvimento Agile. Mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico.<\/p>\n
Suas principais caracter\u00edsticas s\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n- Montar times multidisciplinares<\/li>\n
- Trabalhar como equipe<\/li>\n
- Definir o \u201cdono do produto\u201d: o guardi\u00e3o dos interesses do usu\u00e1rio final<\/li>\n
- Criar uma lista de tarefas que devem ser cumpridas (backlog)<\/li>\n
- Determinar um \u201cScrum Master\u201d<\/li>\n
- Adotar uma rotina de feedbacks regulares e di\u00e1rios<\/li>\n
- Organizar-se por \u201csprints\u201d de trabalho, com tempo determinado para acabar<\/li>\n<\/ul>\n
As reuni\u00f5es di\u00e1rias s\u00e3o chamadas de \u201cDaily Stand-ups\u201d e ao final de cada sprint, \u00e9 organizada uma reuni\u00e3o de retrospectiva, para se analisar e discutir tudo que foi feito e guardar aprendizados para os pr\u00f3ximos projetos.<\/p>\n
Agile e Kanban<\/h3>\n
Com uma hist\u00f3ria bem mais antiga, que remonta \u00e0s t\u00e9cnicas de gest\u00e3o das ind\u00fastrias japonesas dos anos 60, o Kanban come\u00e7ou, basicamente, como uma t\u00e9cnica de gest\u00e3o de filas para controle de estoques, desenvolvida pela Toyota.<\/p>\n
Ao se adicionar uma analogia de \u201cestoque de tarefas\u201d a esta ideia, o Kanban passou a ser enxergado tamb\u00e9m como uma forma de organizar projetos Agile, por meio de melhorias incrementais, isto \u00e9, pequenos avan\u00e7os graduais de performance ou funcionalidades.<\/p>\n
Baseado em um controle visual, ele usa um quadro Kanban, onde devem constar de 3 a 6 colunas (dependendo da complexidade do processo), da direita para esquerda, por onde suas tarefas devem passar.<\/p>\n
Veja um exemplo bem completo de nomes de colunas de um quadro Kanban:<\/strong><\/p>\n\n- Tarefas<\/li>\n
- Planejado<\/li>\n
- Desenvolvendo<\/li>\n
- Testando<\/li>\n
- Implantando<\/li>\n
- Feito<\/li>\n<\/ol>\n
Alguns quadros s\u00e3o mais simples, t\u00eam apenas 3 colunas:<\/strong><\/p>\n\n- Tarefas<\/li>\n
- Em andamento<\/li>\n
- Feito<\/li>\n<\/ol>\n
Cada tarefa \u00e9 anotada em um cart\u00e3o, que vai passando de coluna em coluna, at\u00e9 ser considerado como feito.<\/p>\n
Os cart\u00f5es podem ter diferentes cores, que indicam \u00e1reas, times, ou categorias de tarefas, conforme a equipe decidir.<\/p>\n
Assim, todos sabem em que est\u00e1gio cada tarefa se encontra e se alguma delas est\u00e1 bloqueando o processo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Organiza\u00e7\u00f5es que querem desenvolver projetos, na maioria das vezes de produtos e softwares, com mais rapidez, assertividade e sem<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout"},"categories":[4,125,124],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366"}],"collection":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=366"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":370,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366\/revisions\/370"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=366"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}