{"id":571,"date":"2019-12-18T07:27:00","date_gmt":"2019-12-18T10:27:00","guid":{"rendered":"http:\/\/helbertt.xyz\/site\/?p=571"},"modified":"2019-12-17T07:32:58","modified_gmt":"2019-12-17T10:32:58","slug":"resistencia-ao-agil%e2%80%8a-%e2%80%8a-ou-algo-alem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/resistencia-ao-agil%e2%80%8a-%e2%80%8a-ou-algo-alem\/","title":{"rendered":"Resist\u00eancia ao \u00e1gil\u200a\u2014\u200a ou algo al\u00e9m"},"content":{"rendered":"\n<p>A agilidade se tornou, com o passar do tempo, um tema muito conhecido nas organiza\u00e7\u00f5es, seja pelo uso cada vez mais frequente, ou pelos resultados que traz. Neste cen\u00e1rio, sabemos que um dos principais desafios \u00e9 estabelecer, com sucesso, um processo de aplica\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas permitindo e influenciando as pessoas a usarem essas pr\u00e1ticas para melhor o dia a dia da entrega de resultados no time. Por\u00e9m, nem sempre isso \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao tentar entender por que as pessoas resistem a mudan\u00e7as de processos, falando, por exemplo, de agilidade, encontrei um conte\u00fado do Mike Cohn, que falava sobre as resist\u00eancias ao \u00e1gil.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muitas pessoas podem resistir ao \u00e1gil. Na verdade, resistir \u00e0s mudan\u00e7as \u00e9 dado como comum e um risco natural em qualquer mudan\u00e7a de processo. Por\u00e9m, os motivos e formas em que resistem variam com frequ\u00eancia. No seu texto <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Mike_Cohn\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Mike Cohn (abre numa nova aba)\">Mike Cohn<\/a> coloca que podemos agrupar as resist\u00eancias em duas categorias:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>As pessoas gostam do seu status quo<\/li><li>As pessoas n\u00e3o gostam de Scrum<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pensando na primeira, estamos falando de pessoas est\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o h\u00e1 tempos, que trabalham do mesmo jeito, constru\u00edram processos, lutaram por cargos e sal\u00e1rios, n\u00edveis de confian\u00e7a, etc. Com isso, essas pessoas gostam das abordagens correntes na empresa, e pretendem, de alguma forma, manter o seu modo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao se tratar da segunda categoria, as pessoas levantam argumentos sobre mudar para a agilidade em si. \u201cMelhor um dem\u00f4nio que eu conhe\u00e7o do que um que desconhe\u00e7o\u201d, elas diriam. Por n\u00e3o saberem seu resultado, sua import\u00e2ncia ou relev\u00e2ncia \u2013 ou simplesmente n\u00e3o gostarem \u2013 existe um desgosto primordial ao m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabendo disso, tamb\u00e9m podemos assumir que as pessoas resist\u00eancias de duas formas: ativamente e passivamente. Ent\u00e3o como relacionamos?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"800\" height=\"767\" src=\"http:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/1_PXc_EVSqq98eEhOUbkfdIQ.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-572\" srcset=\"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/1_PXc_EVSqq98eEhOUbkfdIQ.png 800w, https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/1_PXc_EVSqq98eEhOUbkfdIQ-600x575.png 600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>C\u00e9ticos (skeptics):<\/strong>&nbsp;pessoas que n\u00e3o concordam com o m\u00e9todo, mas resistem passivamente. Fazem isso n\u00e3o participando de alguma reuni\u00e3o di\u00e1ria ou tentando argumentar contra seu uso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sabotadores (saboteurs):<\/strong>&nbsp;sabotadores sao pessoas que realmente n\u00e3o gostam da Agilidade. A quest\u00e3o \u00e9 muito mais o m\u00e9todo do que algo que j\u00e1 exista na empresa. Os sabotadores resistem ativamente ao Scrum e Agile, continuando, por exemplo, a buscar predi\u00e7\u00e3o e grandes especifica\u00e7\u00f5es em projetos adaptativos e emergentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Apegados ao status quo (diehards):<\/strong>&nbsp;s\u00e3o pessoas que gostam do patamar que chegaram. Se acostumaram com seu cargo, seu reconhecimento, seu poder e forma de trabalhar. S\u00e3o pessoas que resistem ativamente, mas a qualquer mudan\u00e7a em geral. Com isso, acabam querendo convencer as pessoas a se juntar \u00e0 causa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seguidores (followers):<\/strong>&nbsp;nesta perspectiva, as pessoas gostam de como as coisas s\u00e3o. Est\u00e3o confort\u00e1veis, ent\u00e3o acreditam que mudan\u00e7as s\u00e3o passageiras e n\u00e3o haver\u00e1 for\u00e7as para leva-las a cabo.<\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 o modelo que \u00e9 colocado por&nbsp;<strong>Mike Cohn<\/strong>&nbsp;sobre resist\u00eancias. Por\u00e9m, podem existir outras. Pessoas que n\u00e3o passaram pelo cen\u00e1rio, que n\u00e3o est\u00e3o interessadas no status quo ou processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Resist\u00eancias, em qualquer aspecto, s\u00e3o uma realidade para qualquer mudan\u00e7a, seja em processos, papeis ou ferramentas. As pessoas resistem, muitas vezes, por que n\u00e3o causamos o senso de urg\u00eancia adequado, engajando as pessoas. Mas isso ser\u00e1 abordado em outro artigo.<\/p>\n\n\n\n<p>O que acharam? Opinem!<\/p>\n\n\n\n<p>Grande abra\u00e7o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A agilidade se tornou, com o passar do tempo, um tema muito conhecido nas organiza\u00e7\u00f5es, seja pelo uso cada vez<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":573,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout"},"categories":[4],"tags":[203,202,205],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571"}],"collection":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=571"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":574,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571\/revisions\/574"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/helbertt.xyz\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}